Bei Durchführung eines Outplacement werden die entlassenen Mitarbeiter vom Moment der Kündigung bis zum Eintritt in eine neue Firma von einem Berater unterstützt. Dieser verhält sich als Coach und bleibt vorwiegend im Hintergrund. Dabei profitieren die Betroffenen vor allem vom Know-how und der Erfahrung, sowie vom vielfältigen Beziehungsnetz des Outplacement-Beraters, welches individuell und zielgerichtet aktiviert werden kann. Gemeinsam werden sämtliche Aktivitäten im Zusammenhang mit der beruflichen Neuorientierung geplant und durchgeführt. Die Chancen für eine erfolgreiche Fortsetzung der beruflichen Laufbahn werden durch die Outplacement-Beratung um ein Vielfaches erhöht.
für den Arbeitgeber
Eine Unternehmung kann mit Hilfe einer Outplacement-Beratung geplante Veränderungen in der Organisations- und Personalstruktur rasch realisieren, ohne dass menschliche Härtefälle unverantwortbar ausufern. Einerseits kann durch Schulung und Beistand dem direkten Vorgesetzten bei der Bewältigung der unangenehmen Aufgabe geholfen werden. Andererseits hat die Outplacement-Beratung Signalwirkung auf die verbleibenden Mitarbeiter in Bezug auf die Glaubwürdigkeit der Unternehmungskultur und der Personalpolitik. Und nicht zuletzt kann eine Outplacement-Beratung auch finanzielle Konsequenzen reduzieren, die sich z.B. in Form von Abfindungen oder Lohnfortzahlungen äussern, oder sogar bis zu Anwalts- und Arbeitsgerichtskosten führen können.