Der Aufbau folgt beim Gruppen-Outplacement derselben Logik wie beim individuellen Outplacement-Programm. Es stellt eine kostengünstige Variante dar, sobald eine „geeignete“ Gruppe von 3 bis 10 Personen gebildet werden kann. Wertvoll sind beim Gruppen-Outplacement die gegenseitigen Anregungen und Diskussionen. Vertrauliche Aspekte können bei zusätzlichen Einzelsitzungen besprochen werden (zusätzliche Kosten). Bewährt hat sich die Aufteilung ganzer Seminartage in Halbtage (zum Beispiel 4 Halbtage), da die Zeit zwischen den Seminaren zur intensiven Verarbeitung und Nutzung der Unterlagen verwendet werden kann.


Die Struktur einer Gruppenberatung:
  • Kennen lernen, Analysieren der gegenwärtigen Situation und Einleiten von kurzfristigen Massnahmen
  • Feedback der Assessment-Ergebnisse
  • Analyse der Ausgangslage, Inventar der vorhandenen Kompetenzen und Bedürfnisse
  • Ableitung der persönlichen Möglichkeiten und Ziele
  • Erarbeitung der Grundlagen für das Selbstmarketing (CV, Bewerbungsschreiben, Bearbeitung  des Arbeitsmarktes)
  • Suchstrategien und Netzwerke

 

Der Auftraggeber erhält nach der ersten Hälfte der durchgeführten Seminarhalbtage sowie nach Abschluss des Programms ein Feedback. Selbstverständlich werden dabei vertrauliche Angaben der teilnehmenden Personen geschützt.